淮安医院医共体建设
淮安医院自2020年9月3日全区医共体建设试点工作部署会召开后，我院迅速组织学习落实会议精神，研究制订了《医共体集团理事会章程》、《医共体建设实施方案》等文件，按照全省医改的统一部署，牵头建立了淮安医院医共体集团，形成以淮安医院为龙头医院，施河、朱桥、平桥、钦工、车桥、石塘、顺河等7家医共体成员单位，2024年新增了山阳街道城东社区卫生服务中心。成立了医共体建设领导小组、组建了“三办十三中心”等组织机构。多次调研走访了施河、朱桥、平桥、钦工、车桥、石塘、顺河等7家成员单位，了解帮扶需求，制定帮扶基层医院方案，形成龙头单位与成员单位的部分性人、财、物一体化管理。每周安排三组专家，每组3人共63人的医疗、院感、护理专家组帮扶成员单位，进行查房、门诊坐诊、讲座，深入卫生室，指导医疗技术、疫情防控等工作，参与成员单位家庭医生签约、服务。接受医共体8家成员单位医护人员及骨干交流、学习、进修，并实行“三免”（免进修费、免住宿费、免餐费）。实现了医共体内的人才流动。三年来对紧密型医联体单位派出专家坐诊，累计出诊人员1796人次，门诊人次6258人次，查房3214人次，手术300余人次。制定了分级诊疗、双向转诊相关制度，并做好上转下转病员登记工作，专家门诊预留20%号源供基层医院预约支配，做好帮扶专家工作量统计、考核工作，并定期评价分析、整改。实现了影像、检验、病理诊断、内镜检查处理等资源向医共体内基层医疗机构开放，建立检查合作机制。实现了医共体内大型设备等物的资源共享。对于成员单位的病人来龙头单位做检查的，在基层单位收费，我院仅结算耗材等成本费用，减免人员等成本费用，充分让利于基层单位，实现了医共体内财务的部分统一，有效提升了成员单位的服务能力。经帮扶后，医共体内基层医疗卫生机构成员单位达“优质服务基层行”活动推荐标准的比例为4/7（57.14），超过全省平均水平（24.87%）。基层医疗卫生机构人均收入均大幅度上涨。提高了区域医疗资源的配置和使用效率，促进区、乡、村三级联动发展，实现合作共赢。
2023年，淮安医院医共体成立影像中心，帮助各成员单位发普放、CT、MRI报告。按照平等互利互惠的原则，经综合测算，普通的CT、核磁共振影像诊断每部位10元，普放每人次5元。所收取的费用，医院除提取少量成本以外，全部纳入科室绩效考核，按照多劳多得、优绩优酬的原则用于科室人员的奖励绩效。成员单位定期选派人员到龙头医院进修培训，保证图片拍摄的质量，对于需要重建图像的要按照要求重建好并及时上传。确保医共体内影像质量统一。