“五常法”的改善与应用


   发布时间:2015-2-8 9:45:16

朱明霞

拥有良好的工作场所,不但可以协助机构建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境,有助于工作人员安心工作,同时避免或减少工作场所的物品放置混乱而造成的污染物品的交叉感染。1994年香港何广明教授始创的“五常法”,即常整理、常整顿、常清洁、常清扫、常自律,是一个由内到外、由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整地管理体系。

“五常法”是对工作环境管理的行之有效的方法。近年来,我院消毒供应中心对工作环境采用“五常法”管理,取得了良好的效果,得到了全院上上下下的好评。

一是常整理,就是根据物品的使用次数、时间、数量等因素,设立出什么物品是需要的,什么物品是不需要的,把不需要的物品“整理”出工作区域。

二是常整顿,就是把工作人员需要找到使用的物品有条理的放置和处理,包括列出清晰的标志和名称、应存放的位置和数量,有利于工作人员节省寻找时间,提高工作效率。

三是常清扫,就是划定每个工作人员应负责的清扫区域,明白和检查各自清扫设施及工具是否在正常状态,确保工作区域的清洁度。

四常清洁,就是持续保持整理、整顿及清扫的效果,包括使用识别系统、张贴合适标签和使用透明盖子等目视工具,以增加工作场所的透明度。

五是常自律,就是增强工作人员的自律意识,养成遵循准则做好每一项工作的习惯,让每位工作人员自发性的参与日常安全改善行动,亲身体验“五常法”所带来的创新感受。

 

 
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